為深入貫徹落實《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見》精神，挖掘、總結(jié)、提煉醫(yī)院建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的典型經(jīng)驗，推動現(xiàn)代醫(yī)院管理各項制度不斷完善。10月12日下午，我院在11號樓三樓會議室（1）召開現(xiàn)代醫(yī)院管理典型案例交流會。醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子成員、各職能科室負責人及參評科室匯報人參加會議。會議由院長黃后寶主持。
會議現(xiàn)場（一）
會上，27位匯報人從公立醫(yī)院黨建、醫(yī)院運營管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、學科建設與科研管理、后勤管理、信息化建設、醫(yī)保管理、護理管理、藥事管理、人文管理等方面進行了典型案例匯報。
會議現(xiàn)場（二）
黃后寶指出，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要任務，是中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成部分，是推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。各典型案例都展示了各自科室管理建設的舉措和成效，希望各科室繼續(xù)以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為抓手，深入推進公立醫(yī)院改革，以改革創(chuàng)新的精神和求真務實的工作作風，將現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的各項要求與醫(yī)院實際相結(jié)合，全面提升醫(yī)院管理水平，不斷提高患者滿意度。
黨委書記李萍作總結(jié)講話。她指出，通過典型案例匯報，給各科室提供了一個現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設展示、交流、學習的平臺，對科室管理中成熟的理論、方法和工具起到了很好的推廣作用，意義重大。就進一步推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，她強調(diào)三點意見，一是要強化現(xiàn)代醫(yī)院管理理念。各科室要從自身職能與職責出發(fā)，找準定位，提高認識，堅持觀念先導、思想解放，創(chuàng)新醫(yī)院管理理論，用先進的管理理論指導管理實踐，推動醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學化。二是要加強政策理論學習。認真學習掌握建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的新政策、新要求、新情況，結(jié)合醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展“大學習、大討論、大調(diào)研”活動，不斷完善醫(yī)院制度建設，構(gòu)建權(quán)責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的工作機制，全面推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。三是要不斷提升工作效能。各科室要強化責任意識，增強工作主動性，在進一步改善醫(yī)療服務、優(yōu)化就醫(yī)流程、提高服務質(zhì)量上下功夫，不斷提升患者滿意度和獲得感。（辦公室 陳超越/文 黨委工作部 何芳/攝 辦公室 邱三喜/審）
