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10月15日，我院在11號樓三樓會議室（一）組織開展績效管理咨詢交流研討活動，院領導、經濟運營管理科、財務科、人力資源部、辦公室、醫(yī)保科、醫(yī)務處、護理部、質控辦、信息科等部門負責人及工作人員參加此次交流研討，活動邀請遠東宏信醫(yī)院管理公司高級咨詢顧問一行三人參加，財務科兼經濟運營管理科科長印欣主持。
交流研討活動中，遠東宏信醫(yī)院管理公司咨詢總監(jiān)蔡鳳凰簡要分析了我院的經營現(xiàn)狀，從監(jiān)管端和資源端解讀醫(yī)院經營面臨的新局面，詳細闡述新醫(yī)療環(huán)境背景下醫(yī)院績效管理應以DRG/DIP以及國考指標為導向，結合工作量績效核算、績效成本管控、二次分配等方面因素，達到院級績效分配、院級目標考核、科級績效分配整合為一體的戰(zhàn)略目標。此外，遠東宏信醫(yī)院管理公司還與相關科室進行交流研討，對我院運營現(xiàn)狀、醫(yī)保支付情況、現(xiàn)行績效分配方案、國考情況等進行全面了解，與會人員就相關問題進行交流。
黨委委員、總會計師姚勇強調，績效方案的總體目標及導向是提總量、調結構、控成本、講貢獻、強考核，研究實行新的績效方案將有助于實現(xiàn)績效精細化管理，通過不斷完善考核體系，積極探索和實踐，為醫(yī)院的提質增效之路奠定堅實基礎，推動醫(yī)院高質量發(fā)展。（經濟運營管理科 王穎/文 林桂文/攝 印欣/審）
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